Narzędzia sprzedażowe Trasti

O kliencie

Trasti to InsurTech działający od kilku lat w Polsce.  Działa pod patronatem renomowanej Zavarovalnica Triglav i współpracuje z globalnym reasekuratorem, Swiss Re, co gwarantuje solidność i zaufanie.

Oferta Trasti wyróżnia się przejrzystością - brak ukrytych zapisów, wypłata odszkodowań do pełnej wartości pojazdu oraz atrakcyjne warunki płatności. Szczególnym wyróżnikiem jest system ratalny 0%, który pozwala na rozłożenie płatności nawet na 6 rat bez dodatkowych kosztów.  W Trasti klienci znajdą wsparcie w postaci holowania w ramach Assistance na odległość do 1500 km, a także najwyższe na rynku sumy ubezpieczenia na wypadek utraty zdrowia.

Nasze rozwiązania

Trasti, jako dynamicznie rozwijający się InsurTech, stanęło przed wyzwaniami związanymi z optymalizacją procesów oraz dostarczaniem nowatorskich rozwiązań dla swoich klientów. W odpowiedzi na te potrzeby podjęliśmy się roli głównego partnera technologicznego. Naszym celem było przyspieszenie rozwoju narzędzi sprzedażowych oraz poprawienie ich efektywność.

• Audyt długu technicznego w zakresie frontendu sprzedażowego, . Aktualizując kluczowe biblioteki i monitorując potencjalne zagrożenia, zapewniliśmy bezpieczeństwo i stabilność środowiska. Po audycie przystąpiliśmy sukcesywnie do realizacji backlogu, który z niego wyniknął.
• Rozszerzenie opcji płatności. Dzięki pracom nad API i integracjom z zewnętrznymi usługodawcami, umożliwiliśmy płatności ratalne 0% oraz zintegrowaliśmy Trasti z PayU i BLIK. Dzięki temu klienci łatwiej mogą dokonywać transakcje zdalnie.
• Rozbudowa narzędzi kalkulacyjnych direct. Wprowadziliśmy w pełni funkcjonalny kalkulator komunikacyjny Direct, ułatwiając i przyspieszając proces wyliczania składek dla klientów kalkulujących samodzielnie.
• Ulepszenie doświadczenia użytkownika. Pracując blisko z Trasti, współtworzyliśmy ścieżkę direct, koncentrując się na dobrych praktykach UX/UI, co pozwoliło nam usprawnić istniejący interfejs i uczynić go bardziej płynnym oraz intuicyjnym dla użytkowników.
• Rozwinięcie współpracy technologicznej. Staliśmy się głównym dostawcą technologicznym dla Trasti, odpowiadając za całościową strategię cyfrową i implementację nowych rozwiązań.
• Adoptowanie metodyki Scrum/Agile. Wprowadzenie metodyki Scrum i zasad Agile do procesów Trasti przyczyniło się do zwiększenia elastyczności w rozwoju projektów oraz poprawy komunikacji w zespołach. Dzięki temu, zadania były realizowane w sposób bardziej skoncentrowany, co umożliwiło szybsze dostarczanie wartości dla użytkowników i reagowanie na bieżące potrzeby rynku.
• Optymalizacja wydajności chmury. Trzykrotnie przyspieszyliśmy generowanie części dziennych raportów wewnętrznych. Wyeliminowaliśmy timeouty, co znacząco podnosi produktywność zespołu.